3月18日，昊峰集团召开3月份生产经营旬汇报会。各子公司汇报了3月份上半月企业生产经营管理工作落实情况，以及下半月各项工作计划及措施办法。
    

集团党委副书记、总裁苟敬点评各子公司3月上旬生产经营管理工作，安排部署下阶段工作任务，并提出明确要求。一是要加强工作的计划性。各企业要以工作计划的落实推动企业生产经营各项工作的落实，要有计划，及时跟踪问效、考核讲评并进行整改落实，工作计划要全面细致才有利于工作的进一步开展。二是要加强工作的协商一致。各企业生产经营管理工作要以问题为导向，落实“集体决策”管理制度，企业内部要提倡问题的研究讨论，献计献策，强化统一思想，团结一致的工作方法才有利于企业的发展进步。三是要加强工作的制度化管理。企业在发展中会不断产生这样那样与企业发展不相适应的问题，包括不相适应的制度，企业管理者要参与完善制度，修订制度，特别要针对企业存在的问题建章立制，强化制度化管理，把个人的权力关进制度的笼子里，确保不出问题，这样才有利于企业领导的健康成长，企业的健康发展，每个企业每个人都要能经得起集团公司的审计检查。
       会议由集团副总裁李旭茂主持。集团公司各高管，各子公司董事长、总经理、销售总监，集团机关一级部室负责人参加了会议。