3月8日，昊峰集团召开二月份生产经营形势分析会。会议总结分析了二月份的生产经营状况，并就下阶段重点工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长程俊峰参加了会议。

会议要求，一是突出重点，坚持问题导向，攻坚克难促企发展；二是把握重心，坚持目标导向，紧盯任务指标不放松；三是注重质效，坚持结果导向，以实绩成效抓企兴业。

会议强调，使命重在担当，奋斗创造未来。要坚定信念，提振信心，精诚团结、齐心协力、继续发扬不畏艰难、勇毅前行的奋斗精神和脚踏实地、坚实坚守的务实作风，认真贯彻落实集团公司1号文件精神和“创新创效奋斗年”总要求，紧扣目标任务，积极开拓创新，狠抓精细化管理，始终坚持和运用好“问题导向、目标导向、结果导向”方法论，长本事，提素质，抓执行，求实效，努力在不断解决问题中推动企业不断在探索中发展在发展中探索，在不断完成既定目标中攻坚克难砥砺前行，在不断取得实绩成效中实现企业稳健发展行稳致远，努力为实现年度目标和企业高质量发展宏伟蓝图而不懈奋斗。

会上，集团总裁苟敬总结讲评各企业二月份的经营情况并对下阶段工作要点做出安排部署，主要抓好四个方面：一是严格认真长抓基础管理，持续铸牢企业良性发展根基；二是攻坚创效狠抓重点难点，稳步提升企业全面发展水平；三是攻坚克难大抓市场营销，努力增强企业持续发展实力；四是综合治理严防事故隐患，不断提升企业安全发展质量。各单位以本次会议为契机，紧盯年度生产经营任务目标，大力践行“攻坚创效奋斗”主题，团结拼搏、勤奋工作，攻坚克难、真抓实干，为圆满完成一季度生产经营各项工作任务，努力实现年度生产经营管理目标而努力奋斗，不懈努力。

会议由集团副总裁李旭茂主持。集团公司各高管，各子公司董事长、总经理、销售总监及财务部门负责人，集团机关各部室负责人参加了会议。