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昊峰集团组织召开月度生产经营形势分析会
昊峰集团(www.chinahaofeng.com.cn)  时 间:22-08-27 17:33:30  来 源:

    8月27日,昊峰集团组织召开月度生产经营形势分析会,会议总结分析了7月份、8月份生产经营状况,并就下阶段重点工作进行安排部署。昊峰集团党委书记、董事长程俊峰参加会议并讲话。

 


    程俊峰董事长指出,经营企业就像打仗。要判断市场趋势,要了解自己和竞争对手,要营造上下同心的企业文化,要尽可能准备充分,做好细节。天下大事,必做于细,天下难事,必做于易,所有的大事和小事都要抓关键节点和细节,逐级跟进,保证层层压实。
    程俊峰董事长要求,要重视企业组织的进化。好的企业注重组织能力建设与流程改良,一个企业就是一个组织,组织的能力就是企业的能力。真正有持久生命力的组织,绝对是建立在有共同理想和价值观基础上的组织,也唯有这种组织才是有无穷战斗力的组织。
    程俊峰董事长表示,未来属于脚踏实地的实干者,属于毫不懈怠的创新者,属于搏击风浪的弄潮者。面对新形势、新变化、新要求、新挑战,唯有自警自醒者进,唯有信念坚定者胜,唯有改革创新者强。不忘初心,牢记使命,激扬敢涉险滩,勇立潮头的精气神,鼓足干劲再出发,全面实现年度目标,不断积聚新动能,焕发新生机,创造新辉煌,铆足干劲向年度目标勇敢奋进!以实际行动谱写高质量发展的崭新篇章,迎接党的二十大胜利召开!


    会上,集团公司党委副书记、总裁苟敬通报了7、8月份经营情况。他讲到,在下阶段生产经营管理工作中,各级领导继续以目标为牵引,以问题为导向,全面加强企业自身建设、努力提高经营管理企业的能力素质,不断提升企业高质量、可持续发展水平。各企业紧盯年度任务目标,坚持目标不变、指标不降、干劲不减,团结带领全体员工争分夺秒赶进度,千方百计提质效,全力以赴创佳绩;各子公司围绕经营策略、安全生产、市场营销、疫情防控等方面作了汇报,查找剖析了存在的短板弱项、问题不足,研究制定了下一阶段的工作方案和措施办法。
    会议由集团公司副总裁李建荣主持。集团公司中高层管理者及各企业领导班子成员参加了会议。